EMC“邮件门”之后 沪上外企再曝“邮件门”

时间:2017-07-01 16:06:01166网络整理admin

春节过后,上海某西班牙企业发生的一起“邮件门”事件,在全国的外企圈子内掀起轩然大波:公司的财务经理因为一封揭发总经理的邮件而被开除,中国员工与外国老板之间的“那点事儿”,在“邮件门”事件后再次被摆上台面 记者在该公司网站上看到,弗曼科斯(上海)电子有限公司是西班牙弗曼科斯电子有限公司在中国的子公司,也是西班牙在中国投资的第一家从事可视对讲楼宇访客系统、数字通讯系统和入口控制系统的生产商上世纪60年代初,该公司曾经把第一部工业及专业用无线内部通信装置(即对讲机)推向市常 继EMC大中华区女秘书“邮件门”事件后,近日互联网上又曝出在沪外企中国员工与外国上司间的“邮件门”事件一组通过互联网流传的邮件中,记录了来自西班牙的智能楼宇设备公司弗曼科斯电子有限公司财务经理马小姐,因向总部揭发公司总经理Ricardo Ebri从公司私自拿走6000欧元(约合人民币7万元)而被其开除但当记者采访这家公司后,该总经理给记者的邮件中却称财务经理是恶意诽谤,“从此,为了制造怀疑与谣言,她一直不停地发送电子邮件,无事生非”,公司无奈之下方与其解除了劳动关系 这些“惹是生非”的邮件包括:马小姐就被公司开除发出的2封公开信、写给公司总部的揭发信以及其生产技术部和IT部等同事声援她的公开信等 缘起:马小姐的首封公开信 网络上的公开信息显示了事件的大致轮廓在马小姐2月24日写给公司同事的公开信中,她讲述了自己被老板开除的原因,“在2006年9月26日 Ricardo Ebri(公司总经理)伪造了前任总经理的签名拿走了6000欧元折合约7万元的人民币,财务部已在当月入账,这是事实,有他签收的原始凭证为证,扫描件在附件中作为财务经理,我的职责是监督和控制公司的所有资源,因此我向总部汇报了他的违法行为” “现任总经理Ricardo Ebri知道后,召集财务部,销售行政管理部等开会,在会上他先说这笔钱已经给前任总经理了,后又改口说我伪造资料诬告他,再改口说我拿走了这笔钱,大家听了后一定觉得十分的可笑吧 会后他把我关在财务部内不许任何人进入除了翻译他先问我有什么要求可以提出来,后又问我需要多少钱,才肯收回向总部的汇报,当他得不到这一答复后,竟恼羞成怒的骂我是婊子养的,随后又让人事部出具了开除我的通知,并打110喊来警察想把我赶出公司,接着发出了Email让不知真相的你们误解我” “在当天晚上员工都离开公司后,包括财务部的员工也离开后,他在财务部翻箱倒柜的想要销毁许多原始凭证你们一定疑惑我怎么知道的,因为我一直在公司楼下关注着财务部的情况,财务部内的灯一直亮着到很晚庆幸的是这些记录着他损害公司利益的原始凭证已被我保存好,他是无法销毁的” 扩大:同事们的几封声援信 从邮件中看出,在马小姐发出公开信的第三天,也就是2月26号,包括生产部门、技术部门、公司IT部门以及北京分公司纷纷发出公开信声援马小姐并历数了该总经理的“累累劣迹” “作为上海弗曼科斯的一员,近一年来,我已深深感觉公司无论在管理,在销售业绩及企业利润都在走下坡路,存在诸多问题例如:2006年初,他成立了上海弗曼科斯领导委员会,并在会上承诺,公司将每月定期召开例会,讨论与传达公司重大事件,要让委员会成员了解公司重大事件并参与公司较大事件的决策可事实上,该会仅仅在2006年初召开了两次会议后,就再也没有召开过任何委员会会议,更没有通过任何形式传达公司的重要事件比如:公司的销售情况,财务状况等,我们都一无所知,但据我了解的是,财务经常拖欠供应商的采购款项试想,连这样的基本承诺都做不到,出尔反尔,不守诺言,何以服人” “为节约预算开支,总经理对外宣称06年所有员工都不增加工资,但是今天才发现,总经理打着节约的幌子却将更多的钱加在了个别人的身上,同样是经理级别,为什么他们的工资是我们的二倍、三倍、甚至更多难道同一个公司有两种标准吗难道那些加工资的个别人能力在一夜之间就提高了数倍吗天哪,这太不公平了1 ………… 焦点:马小姐的第二、三封公开信 从邮件中看出,在收到人事部门的开除通知后,马小姐称自己坚决不会离开公司,不会离开财务经理的岗位,“因为我的权益是受法律保护的,我的任命和解聘必须经过公司董事会讨论决定,这是FERMAX(弗曼科斯)公司章程规定的Ricardo Ebri无权开除我,他现在要做的是如何向总部,向公司的员工解释他的所作所为” 邮件还显示,2月27日,她向该公司西班牙总部发送了一封邮件,解释自己被开除的原因,请求总部派人调查其总经理她在信中说,“今天, Ricardo Ebri给我一份所谓的公司董事会决议,出于我一贯对总部的信赖,我考虑后还是决定将扫描文件发送给你们并阐述以下我的观点” “1.从2007年2月14日晚上,我从财务职业角度出发向总部反映了Ricardo Ebri所存在的问题后,Ricardo Ebri虽然做了一系列伤害我的事,但始终没有提起过董事会的决议 2.在我拿出这份公司对财务经理的聘用和解雇需要由董事会决定的章程后,直至昨天Ricardo Ebri还在藐视这份文件并诋毁它的真实性,而今天他却奇迹般的给了我这份拥有董事会成员签名的决议 3.我拿到的只是这份决议的副本,Ricardo Ebri自始至终没有出示过这份决议的正本而这份决议上其他3个人的签名都有明显的复印痕迹并且名字下方没有明确的签署日期,这严重违反了正式文件的签署规定 4.这份决议上只有Ricardo Ebri一个人的亲笔签字,他的签字下方的签署日期是2007年2月27日,但决议的签发日期却是2月14日,这也是值得怀疑和无法让人信服的一点” “至今为止我始终坚信总部一定会拿出一个让公司全体员工信服的决定,所以十几天来我一直在等待如果这份决议是真的,请其他几位先生将这份决议用自己的邮箱发送给我,这样即使我长期以来认真的工作、尽力地为公司负责都没有得到总部的认可,而这段时间承受了那么多侮辱和压力的最终的结果却是遭到解雇那么,至少让我知道这的确是来自于总部的决定,这才是真实的,这份决议才是生效的,那我接受,但我会保留法律上的申诉权” 从邮件中看出,马小姐同时还发出了她的第三封公开信,向支持她的同事们表示感谢,“今天我本来想写‘马佩君的第三封公开信’,但我感到当务之急是要先写一封感谢信各位好同仁,我佩服你们的勇敢,佩服你们的魄力,你们敢于代表员工站出来发表你们的真言,你们才是FERMAX的精英,你们为公司的利益所急,你们为员工的利益所想,我为你们而感到骄傲,我们为你们而感到自豪我现在非常担心,担心你们的命运和我一样,会被解聘甚至开除” “但是我们不要为恶势力所怕,因为我们是正义的力量,相信正义总会战胜邪恶我知道很多的员工因为各种原因,都在默默忍受着煎熬,他们愤怒,他们支持,他们赞赏一切都留在心中我非常理解你们,同时我也非常感谢你们我会一如既往的发出我的公开信,让FERMAX的员工了解公司的真相,了解公司的现状……” 回应:弗曼科斯称马小姐恶意诽谤 在获得这些邮件的内容后,记者昨日来到弗曼科斯电子有限公司求证此事这家公司位于漕河泾科技园内,四层楼里分别是是行政部门、研发部门以及工厂等记者向公司前台说明来意后不久,一位不愿意透露姓名的女士出来对记者表示,公司目前不愿意就此事接受媒体采访,但是她也表示该财务经理已经被公司开除而且公司已经委托律师处理此事,她不愿意向媒体提供原财务经理的联络方式该女士称,她的态度代表公司 昨天傍晚,记者收到一封弗曼科斯公司人事部一位小姐转发过来的该公司总经理的邮件,邮件称“弗曼科斯是一家在智能楼宇可视对讲系统领域里全球领先的公司1995年始,我们就进驻中国市常如今,弗曼科斯在上海总部的员工已超过160多名,在中国其它城市另有8家办事处我们的管理方法在欧洲已获得了嘉奖,在中国也屡次获奖,我们对此十分自豪同样,我们也为我们对待客户,对待合作伙伴,对待我们自己员工的方式而感到自豪” “与其它跨国公司一样,我们也在招募人员方面投入了大量的精力,以确保我们的员工能体现公司至高无上的准则-清廉与诚实如果没有这些美德,弗曼科斯是不可能在国内及国际范围取得目前的市场地位然而,您也肯定意识到了,我们不能保证我们的员工永远保持正直的操守” “非常遗憾地告诉您,此事件就是这些例外中的一例我们的前任财务经理恶意诽谤,公司无奈之下与其解除了劳动关系从此,为了增加她本人的曝光率,她一直不停地在网络论坛上写虚假情况,为了制造怀疑与谣言,她发送电子邮件,无事生非这些举动迫使我们竭尽全力采取一切法律手段来澄清弗曼科斯的名誉,尽快结束这一切” 究竟是恶意毁谤还是另有隐情因本报无法联系到事件的另一当事人马小姐,事件真相尚显扑朔迷离本报希望马小姐能与本报取得联系以进一步弄清事实真相 新闻点评 处理邮件要慎重 就外籍领导与中国员工之间屡屡曝出“邮件门”事件,记者采访了中华英才网助理市场总监邹羽,他认为作为职业经理人应该明确自己的职业态度,“邮件由于具有易于复制、传播以及不容易追踪的特性,在处理公司邮件方面一定要慎重,不然造成的后果会是很严重的” 新闻链接 EMC“邮件门”事件 2006年4月7日晚,EMC大中华区总裁陆纯初回办公室取东西,到门口才发现自己没带钥匙此时他的私人秘书瑞贝卡已经下班陆试图联系后者未果数小时后,陆纯初还是难抑怒火,于是在凌晨1时13分通过内部电子邮件系统给瑞贝卡发了一封措辞严厉且语气生硬的“谴责信” 面对大中华区总裁的责备,一个小秘书是怎样应对的呢 两天后,瑞贝卡回复了一封咄咄逼人的邮件,而且她还选择了更加过火的做法她回信的对象选择了“EMC(北京)、EMC(成都)、EMC(广州)、EMC(上海)”这样一来,EMC中国公司的所有人都收到了这封邮件 就在瑞贝卡回邮件后不久,这封“女秘书PK老板”的火爆邮件也被她的同事在全国外企中广泛转发,